Enthousiaste, malicieuse et énergique, Céline accompagne depuis plus de 30 ans les leaders et leurs équipes dans leur chemin de transformation en faisant du bien commun et de la confiance des leviers pour agir en situation incertaine. Elle permet aux personnes de progresser dans leur manière d’envisager des situations complexes et d’élargir leur cadre de référence.

Zébulon créatif alliant conceptualisation et sortie de cadre, Mehdi est consultant et coach d’organisation et de managers depuis plus de 12 ans après avoir piloté des projets humanitaires, bancassurance, SI durant 3 ans. Passionné par le complexe et l’intelligence collective, il jongle avec les méthodes agiles pour accompagner la coconstruction de projets collectifs et favoriser l’engagement des équipes.

Multiculturelle, empathique et puissante, Maya accompagne depuis plus de 30 ans les leaders et les coachs dans leur développement (référentiels de leadership, 36O, parcours de développement, co développement, supervision). Excellente révélatrice de talents, elle ne lâche rien ; sous des dehors débonnaires, elle porte une exigence sans pareil et appuie les dirigeants et leurs équipes avec beaucoup de subtilité.

Exigeante sur le diagnostic, pragmatique sur la mise en œuvre, une douceur ferme dans l’accompagnement. Charlotte accompagne depuis plus de 15 ans les DG et DRH dans leurs projets de transformations. Sa touche personnelle c’est la coconstruction.

Rapide, réfléchie et provocatrice, Anna a une solide expérience professionnelle de pilotage de transformations pour l’industrie (Michelin, EDF…), les services (Cegetel, SFR, AG2R La Mondiale, Vyv, Espacil...) la banque (Groupe Caisses d’Epargne, Natixis, BPI), le milieu hospitalier (CHU et CH). Coach depuis 2012, elle conduit des coachings d’organisation, qui synchronisent les dirigeants (le pouvoir d’emmener), les collectifs (le pouvoir d’agir) et les personnes (le pouvoir de s’engager).

Complice de longue date, une curiosité sans égale et un fin observateur des systèmes. Après une expérience d’urbaniste qui a confirmé son talent d’écologue, iI a crée et dirigé plusieurs sociétés de conseil/formation iconoclastes. Il cultive depuis près de 40 ans le développement de l’engagement et du leadership authentique. Il joue pour nous un rôle de senior advisor.

Juriste de formation, Anne en a gardé le sens de la mesure et de la réflexion. DRH de filiales et de zone d’un grand groupe d’assurance, elle a expérimenté l’intérêt de la collaboration inter directions et la puissance du travail en équipes. Depuis 2017, elle a choisi l’aventure entrepreneuriale en créant sa propre structure de conseil RH, pour se dédier complètement à l’accompagnement humain, tout en collaborant régulièrement avec Akoté.

Facilitatrice hors pair, jamais à court d’idées, Ségolène aime cultiver les liens au sein des organisations pour y faire fleurir la confiance et l’audace. Coach depuis 7 ans, elle goûte le plaisir de pouvoir appuyer les organisations et les personnes dans leur recherche de sens, de coopération et d’impact.

Femme d’expériences, à la compétence et la subtilité éprouvées, alliant vision systémique et action terrain, Geneviève coache les personnes, les équipes et les organisations à des moments clés de leur trajectoire, depuis maintenant plus de 20 ans. Formée aux approches orientées ressources, elle aide ses clients à mobiliser leurs points d’appui et à générer des solutions ajustées pour faire face à leurs enjeux et mener leurs projets.

Championne de la bienveillance piquante avec un sens aigu du résultat, Marie Dominique vous accompagne pour utiliser au mieux vos ressources. Formée au coaching, systémique et ``appréciative``, elle s’attache à développer vos capacités de leaders après 25 ans d’expérience dans de grandes organisations qui l’ont surentraînée à la complexité des organisations.

De sa formation initiale à AgroParisTech, Olga a gardé le goût de la structure et du vivant. Elle l’a réalisé pleinement en tant que DRH au sein de grands groupes (dont Danone) au sein desquels elle a mené des sujets de « soft RH ». Depuis juin 2021, elle accompagne de façon opérationnelle des start-ups et PME/ETI sur les relations d’associés, la gouvernance, la culture managériale, le recrutement et le développement des talents.

Ingénieur ingénieuse, Chantal a piloté des équipes projets multiculturelles, dirigé le talent development, accompagné plusieurs fusions au sein de plusieurs groupes de téléphonies. En tant que coach (métier choisi depuis 2011), Chantal a une appétence particulière pour les situations de coaching où un ajustement de posture ou d’identité est en jeu (prise de poste, talents en développement, personnes issues de la diversité, manager d’équipe multi-métiers).

Happyculteur ! pour de vrai, il fait du miel… mais il est surtout coach et médiateur depuis plus de 20 ans après avoir exercé différentes fonctions opérationnelles d'encadrement dans l'architecture et l'assurance. Partenaire d’Akoté depuis 2 ans tout en conduisant sa propre entreprise : Tawibee, il réalise des missions d’accompagnement d’équipe et appuie avec doigté et générosité la pratique du codéveloppement

Professionnel du management des talents, Executive Coach, facilitateur expérimenté, expert en développement organisationnel et passionné d’arts, Frédéric coopère avec Akoté sur des missions de coaching individuel et d’équipe. Fondateur d’Explhore, et consultant au sein du Management Research Group (MRG), il aide ses clients à appréhender différemment leurs potentiels, leurs valeurs et les moteurs qui les singularisent dans l’exercice de leur rôle, dans leur contexte et leur histoire.

15 ans en tant que directeur de création au sein de 3 agences internationales puis 10 ans de réalisation lui ont donné le goût de mettre la réalisation de soi au service d’un collectif, en tirant le meilleur parti de ses talents. C’est un coach apprécié pour son aptitude à être un bon découvreur/révélateur des talents que l’on porte en soi.

Poète et coach avec une créativité et une énergie inépuisables… Agnès a plus de 25 ans d’expérience professionnelle dont 20 ans dans le HR développement de 2 groupes industriels (15 000 pers : université d’entreprise, gestion des talents, politique de learning, accompagnement des projets de transformation). La performance pour elle est nécessairement le fruit d’un travail collectif et d’une mise en lumière des talents singuliers au service de ce collectif.