projetons un futur désirable
Ensemble nous agissons pour des organisations porteuses de sens, de valeurs et d’impacts, en plaçant les personnes au cœur de notre action.
A un moment de notre histoire où s’annoncent des bouleversements sans précédents, mobiliser l’énergie, les talents, le sens de l’initiative et des responsabilités des personnes est clé.
Nous accompagnons les entreprises, les administrations, les équipes et les personnes à faire mouvement ensemble pour projeter un futur désirable et s’emparer des marges d’action utiles pour combattre l’incertitude, le sentiment d’impuissance qui peut naître des contradictions ou des menaces avec lesquelles nous vivons.
Nous croyons à la qualité des interactions, à l’éthique et à la mobilisation des intelligences au service du bien commun. Nous considérons les personnes, dans leur singularité, comme une richesse qui ne peut se résumer à une fonction ou un emploi ajustable au gré des indices financiers.
Nous voyons l’entreprise comme un système ouvert, un lieu d’aventure et de compagnonnage qui s’honore à penser long terme et à mettre l’innovation au service du vivant et non aux bénéfices de quelques-uns.
Nous compagnons avec vous pour :
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- architecturer des dynamiques collectives soutenantes face à un monde complexe,
- faire vivre des initiatives managériales créatrices de liens et d’inventivité,
- expérimenter des modes de fonctionnement portés par la confiance,
- entretenir les capacités à oser et à soutenir des conversations/actions courageuses,
- faire le point sur sa manière de s’engager, entraîner, agir, apprendre
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Nous mobilisons les intelligences individuelles et collectives au service des trajectoires dont votre organisation a besoin pour :
- incarner une direction choisie porteuse de sens et valeurs pour tous
- concrétiser son projet stratégique,
- engager ses parties prenantes,
- passer un cap,
- renouer avec l’envie de faire ensemble.
Nous travaillons sur mesure à 3 niveaux :
LA PERSONNE
CONFORTER SA CAPACITÉ À AGIR
LES ÉQUIPES
DÉVELOPPER LEUR CONFIANCE ET CAPACITÉ À INTERAGIR
L’ORGANISATION
ENRICHIR SA CAPACITÉ À PRODUIRE DES RÉSULTATS ET À APPRENDRE EN PERMANENCE
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COACHING D'ORGANISATION
Appuyer une dynamique de transformation, qu’elle porte sur la coconstruction d’une stratégie – son déploiement, la mise en œuvre d’un nouveau modèle de leadership, le développement de pratiques renouvelées à l’occasion d’un changement important (fusion, déménagement, nouvel SI…), le renforcement de pouvoir d’action à tous les niveaux de l’entreprise.
E t p o u r c e l a :
– concevoir une ingénierie de démarche de changement et mobilisation et savoir la faire évoluer au gré du contexte et des progrès
– s’intéresser à la culture de l’entreprise explicite et implicite, prendre appui sur les ressources qu’elle offre et bousculer les vaches sacrées
– diagnostiquer et animer les stratégies d’alliance
– mobiliser et développer des relais de la transformation
– faire émerger et vivre de nouveaux récits au sein de l’entreprise
– …
Le comité de direction Groupe d’une entreprise pluri enseignes de biens de consommation regroupant 150 000 personnes, implantée dans une vingtaine de pays.
En dehors de son fonctionnement habituel, l’équipe dirigeante se réunit une fois par an 5 jours pour projeter son avenir, faire un retour sur le passé, se faire challenger et progresser en tant leaders au service des réussite des métiers, pays.
Elle se fait accompagner à cette occasion par un binôme interne/externe en charge, en lien avec le DG, de configurer la dynamique des échanges et garantir une qualité d’interactions permettant à chaque personne (7) et au collectif de prendre du recul sur leur efficacité d’équipe.
Notre accompagnement intervient dans le contexte d’une évolution technologique/organisationnelle avec la mise en place d’un process unique de plateforme obligeant chacun à interagir différemment alors que la culture entrepreneuriale du Groupe promeut l’autonomie.
Nous avons travaillé sur la manière de réussir en prenant appui sur les réflexes antérieurs à démobiliser, les identités professionnelles à faire évoluer, les différences de rythme à respecter, les frontières où il faut mettre de l’huile… L’équipe s’est enrichie du partage du point de départ de chacun, de la pente à réaliser pour chacun et ensemble pour parvenir à un résultat satisfaisant à horizon 3, 6, 9, 12 mois.
DYNAMIQUE DE CONFIANCE ET DE LEADERSHIP
(coaching d’équipe, référentiels de leadership et management, refonte de la comitologie, ateliers formatifs, supervision de pratiques)
Favoriser la pratique d’un leadership partagé, authentique et source de confiance en soi, entre personnes, entre équipes et fonctions.
E t p o u r c e l a :
– co-élaborer les bases d’une philosophie managériale commune,
– revisiter les instances de gouvernance et l’efficacité de la comitologie,
– créer des espaces de dialogue ouvert et régulier entre les différentes responsabilités au sein de l’entreprise,
– inviter à pratiquer le REX et la réflexivité,
– soutenir la pratique du feed back et feed forward,
– équiper les managers de compétences renouvelées sur l’intelligence relationnelle, la délégation, la manière de développer leurs coéquipiers…
La filière de production d’un groupe du secteur du luxe de 20 000 personnes cherche à mettre en place une dynamique d’empowerment au sein de ses équipes (900 personnes)
La filière a une activité récurrente (mais dépendante d’un marché essentiellement interne) dans laquelle l’expertise, la rigueur et l’excellence sont clés. Elle réunit 900 personnes sur 8 sites différents. Elle délivre des pièces pour l’ensemble du Groupe et doit s’assurer d’être au RDV en matière de livraison, au bon niveau de prix et dans les délais alors qu’une grande partie de sa matière première est rare et sourcée dans différentes zones géographiques.
Son dirigeant fait le diagnostic d’un fort engagement des personnes tout en constatant une vraie difficulté à se dire les choses et une tendance au contrôle. Il choisit de mobiliser son collectif de managers sur une vision renouvelée du management , inspirée par les principes de l’empowerment.
Nous sommes retenus pour accompagner cette dynamique.
Nous appuyons un groupe de pilotage trans entités pour proposer une base de référentiel de management et organisons des sprints réunissant les managers par groupe de 25. 5 nouvelles responsabilités managériales en sont ressorties, déclinées en do et don’t par les participants. Les évaluations des personnes ont intégré ces nouvelles pratiques, des ateliers flash ont été co animés en interne et externe pour faciliter l’acquisition de tour de main. Une appréciation à 180° a été mise en œuvre à la maille de l’équipe dirigeante pour permettre à chacun de disposer d’une mesure de ses pratiques. Un plan de progrès individuel et par équipe de managers de managers a été défini.
COACHING DE DIRIGEANTS, DE MANAGERS
Stimuler la capacité de réflexivité, de prise de recul d’une personne en situation de direction en lui permettant de :
– développer son leadership, sa capacité à incarner, à négocier, à prendre des décisions, à approfondir les conditions d’atteinte d’une performance collective efficiente et durable
– travailler sur sa manière d’appréhender, animer, conduire un plan de transformation dans un environnement incertain et complexe
– prendre la dimension d’un nouveau poste, de nouvelles missions, d’un nouvel environnement en sachant enrichir les ambitions opérationnelles et la façon de conduire la stratégie
– traiter et dépasser des situations difficiles ponctuelles ou récurrentes
Un futur président d’un groupe de services de 10 000 personnes en France, 200 000 personnes dans le monde.
Cette personne se prépare pour le poste de CEO. Elle souhaite être accompagnée pour réfléchir à la manière d’investir ce rôle, de marquer sa singularité, d’anticiper ses 100 jours tout en imaginant aussi l’échec de sa candidature.
Nous avons travaillé sur ses motivations, sa légitimité, son image et la différence entre son image laissée/voulue, la façon de se présenter en équipe, la projection et l’incarnation de son projet, les risques encourus, ce sur quoi elle peut prendre appui et ce qu’elle peut avoir avantage à faire évoluer dans son leadership, la projection des mouvements dans la gouvernance.
COACHING DE PROJET
Appuyer sponsor, chef de projet, équipiers dans l’attention aux dynamiques humaines, facteurs de réussite ou de crispation dans la conduite des projets de transformation.
– prendre en considération les parties prenantes, l’état des lieux, la culture
– enrichir la partie change, formation, communication du projet pour aller au-delà du convenu
– soutenir les équipiers dans les dynamiques de mobilisation
– transférer du savoir faire de facilitation et de démarche de mobilisation
Un leader du tourisme remobilise son management opérationnel
Cette entreprise incarne une marque mondialement connue avec des valeurs fortes. La crise COVID l’a fortement impacté et elle souhaite relancer un pacte de confiance auprès de ses directeurs opérationnels qui portent en première ligne sa promesse employeur. Cela passe par la réalisation d’un projet RH d’envergure visant à revisiter les conditions d’exercice et de reconnaissance du métier.
Nous travaillons avec l’équipe projet rapprochée le lotissement du projet, la façon d’impliquer les bénéficiaires dans l’élaboration et le choix de solutions, la stratégie de communication fondée sur la transparence – la proximité, la démarche de travail pour chaque sous chantier permettant une véritable concertation de l’ensemble des acteurs.
INNOVATION & INSPIRATION
Nous aimons aussi coopérer avec vous pour Mener des démarches d’innovation et d’inspiration
L’herbe n’est pas toujours plus verte chez le voisin mais certains sujets méritent d’aller voir ce qui se fait ailleurs (acteurs institutionnels, associations, start-ups…)
Organisation d’un voyage apprenant
– Approfondissement et validation de la problématique
– Sélection d’expériences extérieures apprenantes (labs, entreprises, fonction publique, homologues étrangers…)
– Organisation de la rencontre et des échanges
– Atelier de débrief et de transposition
Séminaires de respiration
– Matérialiser et faire vivre de nouvelles formes de séquences collectives, ouvrir des fenêtres sur l’extérieur, provoquer une remise en question des pratiques….
– Nous organisons grandes conventions et rendez-vous réguliers, autour de conférences inspirantes, à distance, ou présence, ou les deux.
– Celles-ci peuvent également être accompagnées de flâneries digitales, faisant une curation de lectures ou vidéo en lien avec le thème, et d’espaces de discussions pour poursuivre la conférence en asynchrone
Coups de pouce au faire autrement
– Certains sujets à forts enjeux et complexes peuvent nécessiter de rassembler toutes les bonnes personnes, qu’elles soient une dizaine ou un millier
– Que ce soit un sprint ou un marathon, nous accompagnons collaborateurs et parties prenantes dans un voyage fécond mêlant analyse, inspiration, deep-dive et méthodes créatives. Et fun. Parce que c’est important le fun
les accompagnateurs du changement
Nous sommes une équipe de joyeux et sérieux feux follets, qui a une passion : aider les collectifs à se poser les vraies questions, porter un regard décalé dessus et inventer des futurs désirables.
Coachs en organisation, consultants, facilitateurs graphiques, spécialistes en communication de marque, développeurs, pionniers de la réalité augmentée, experts des modèles circulaires…
Notre constellation de partenaires nous permet de vous accompagner au plus juste.
Enthousiaste, malicieuse et énergique, Céline accompagne depuis plus de 30 ans les leaders et leurs équipes dans leur chemin de transformation en faisant du bien commun et de la confiance des leviers pour agir en situation incertaine. Elle permet aux personnes de progresser dans leur manière d’envisager des situations complexes et d’élargir leur cadre de référence.
Multiculturelle, empathique et puissante, Maya accompagne depuis plus de 30 ans les leaders et les coachs dans leur développement (référentiels de leadership, 36O, parcours de développement, co développement, supervision). Excellente révélatrice de talents, elle ne lâche rien ; sous des dehors débonnaires, elle porte une exigence sans pareil et appuie les dirigeants et leurs équipes avec beaucoup de subtilité.
Zébulon créatif alliant conceptualisation et sortie de cadre, Mehdi est consultant et coach d’organisation et de managers depuis plus de 12 ans après avoir piloté des projets humanitaires, bancassurance, SI durant 3 ans. Passionné par le complexe et l’intelligence collective, il jongle avec les méthodes agiles pour accompagner la coconstruction de projets collectifs et favoriser l’engagement des équipes.
Exigeante sur le diagnostic, pragmatique sur la mise en œuvre, une douceur ferme dans l’accompagnement. Charlotte accompagne depuis plus de 15 ans les DG et DRH dans leurs projets de transformations. Sa touche personnelle c’est la coconstruction.
Rapide, réfléchie et provocatrice, Anna a une solide expérience professionnelle de pilotage de transformations pour l’industrie (Michelin, EDF…), les services (Cegetel, SFR, AG2R La Mondiale, Vyv, Espacil...) la banque (Groupe Caisses d’Epargne, Natixis, BPI), le milieu hospitalier (CHU et CH). Coach depuis 2012, elle conduit des coachings d’organisation, qui synchronisent les dirigeants (le pouvoir d’emmener), les collectifs (le pouvoir d’agir) et les personnes (le pouvoir de s’engager).
Complice de longue date, une curiosité sans égale et un fin observateur des systèmes. Après une expérience d’urbaniste qui a confirmé son talent d’écologue, iI a crée et dirigé plusieurs sociétés de conseil/formation iconoclastes. Il cultive depuis près de 40 ans le développement de l’engagement et du leadership authentique. Il joue pour nous un rôle de senior advisor.
Juriste de formation, Anne a en a gardé le sens de la mesure et de la réflexion. DRH de filiales et de zone d’un grand groupe d’assurance, elle a expérimenté l’intérêt de la collaboration inter directions et la puissance du travail en équipes. Depuis 2017, elle a choisi l’aventure entrepreneuriale en créant sa propre structure de conseil RH, pour se dédier complètement à l’accompagnement humain, tout en collaborant régulièrement avec Akoté.
Facilitatrice hors pair, jamais à court d’idées, Ségolène aime cultiver les liens au sein des organisations pour y faire fleurir la confiance et l’audace. Coach depuis 7 ans, elle goûte le plaisir de pouvoir appuyer les organisations et les personnes dans leur recherche de sens, de coopération et d’impact.
Femme d’expériences, à la compétence et la subtilité éprouvées, alliant vision systémique et action terrain, Geneviève coache les personnes, les équipes et les organisations à des moments clés de leur trajectoire, depuis maintenant plus de 20 ans. Formée aux approches orientées ressources, elle aide ses clients à mobiliser leurs points d’appui et à générer des solutions ajustées pour faire face à leurs enjeux et mener leurs projets.
Championne de la bienveillance piquante avec un sens aigu du résultat, Marie Dominique vous accompagne pour utiliser au mieux vos ressources. Formée au coaching, systémique et ``appréciative``, elle s’attache à développer vos capacités de leaders après 25 ans d’expérience dans de grandes organisations qui l’ont surentraîné à la complexité des organisations.
De sa formation initiale à AgroParisTech, Olga a gardé le goût de la structure et du vivant. Elle l’a réalisé pleinement en tant que DRH au sein de grands groupes (dont Danone) au sein desquels elle a mené des sujets de « soft RH ». Depuis juin 2021, elle accompagne de façon opérationnelle des start-ups et PME/ETI sur le recrutement, leur gouvernance, la culture managériale.
Ingénieur ingénieuse, Chantal a piloté des équipes projets multiculturelles, dirigé le talent development, accompagné plusieurs fusions au sein de plusieurs groupes de téléphonies. En tant que coach (métier choisi depuis 2011), Chantal a une appétence particulière pour les situations de coaching où un ajustement de posture ou d’identité est en jeu (prise de poste, talents en développement, personnes issues de la diversité, manager d’équipe multi-métiers).
Happyculteur ! pour de vrai, il fait du miel… mais il est surtout coach et médiateur depuis plus de 20 ans après avoir exercé différentes fonctions opérationnelles d'encadrement dans l'architecture et l'assurance. Partenaire d’Akoté depuis 2 ans tout en conduisant sa propre entreprise : Tawibee, il réalise des missions d’accompagnement d’équipe et appuie avec doigté et générosité la pratique du codéveloppement.
Professionnel du management des talents, Executive Coach, facilitateur expérimenté, expert en développement organisationnel et passionné d’arts, Frédéric coopère avec Akoté sur des missions de coaching individuel et d’équipe. Fondateur d’Explhore, et consultant au sein du Management Research Group (MRG), il aide ses clients à appréhender différemment leurs potentiels, leurs valeurs et les moteurs qui les singularisent dans l’exercice de leur rôle, dans leur contexte et leur histoire.
15 ans en tant que directeur de création au sein de 3 agences internationales puis 10 ans de réalisation lui ont donné le goût de mettre la réalisation de soi au service d’un collectif, en tirant le meilleur parti de ses talents. C’est un coach apprécié pour son aptitude à être un bon découvreur/révélateur des talents que l’on porte en soi.
Poète et coach avec une créativité et une énergie inépuisables… Agnès a plus de 25 ans d’expérience professionnelle dont 20 ans dans le HR développement de 2 groupes industriels (15 000 pers : université d’entreprise, gestion des talents, politique de learning, accompagnement des projets de transformation). La performance pour elle est nécessairement le fruit d’un travail collectif et d’une mise en lumière des talents singuliers au service de ce collectif.